Обучение

Никогда не сдавайтесь! Уинстон Черчилль

 В дни празднования 70-й годовщины Ялтинской конференции у всех нас есть шикарный повод еще раз вспомнить добрым словом Уинстона Черчилля - премьер-министра Великобритании того времени и гениального руководителя.

“Никогда не сдавайтесь — никогда, никогда, никогда, никогда, ни в большом, ни в малом, ни в крупном, ни в мелком, никогда не сдавайтесь, если это не противоречит чести и здравому смыслу. Никогда не поддавайтесь силе, никогда не поддавайтесь очевидно превосходящей мощи вашего противника”.

 

Технологическая долина МГУ - масштаб, наука, бизнес-интересы

МГУ ждет масштабное расширение. На территории более чем в 240 га в престижном районе между проспектом Вернадского и Мичуринским проспектом к концу 2018 года должна возникнуть научно-технологическая долина МГУ, где кроме учебных корпусов и общежитий может быть построено как минимум 550 тыс. кв. м жилья. Уже сейчас огромный девелоперский проект оценивается не меньше чем в 110 млрд руб. ($1,7 млрд).
 

Как был основан Московский университет?

В России, в силу брутальности нашей истории, сохранилось не так много учреждений, чей возраст приближается к трем сотням лет. Московский университет — одно из них. А это значит, что его основатели, сознательно или нет, сумели оседлать некий глубинный тренд российской, а может, и мировой истории, который давал и продолжает давать жизненные силы их детищу по сей день. Чтобы это понять, вернемся на 260 лет назад. Казалось бы, учебные заведения университетского типа были известны в России и до 1755 года.
 

Кто первым отказался от авторского права, Нобелевской премии и был отлучен от церкви?

Он был первым, кто отказался от авторского права, был противником государственной системы, а за отрицание религиозных авторитетов отлучен от церкви. Он отказался от Нобелевской премии, ненавидел деньги и выступал на стороне крестьян. Таким его не знал еще никто. Его имя — Лев Толстой.
 

Ритуальный менеджмент

Летом я проводил стратегическую сессию для правления одной из крупнейших украинских компаний. Часть активов компании находилась в зоне боевых действий. Мы обсуждали, какие долгосрочные инвестиционные программы сохранить, а какие отменить в связи с войной. В какой-то момент один из менеджеров произнес страстную речь. Он сказал, что нужно отменить не только многие инвестиционные программы, но и многие практики менеджмента. «Хватит заниматься ритуальным менеджментом!» — сказал он. Слово «ритуальный» было подхвачено участниками — и течение сессии изменилось. Мы временно отложили в сторону инвестиции и занялись практиками управления. И вдруг оказалось, что 80% комитетов не нужны — являются ритуальными; проектный офис весь, в полном составе, со всеми процедурами проектного управления — никому не нужный ритуал;
 

Учимся говорить и писать правильно

Мы живём в эпоху, когда люди стали «юзерами» и заменили друзей на «френдов», поменяли чувства на «лайки», а улыбки на «смайлики». При этом появляется всё больше специалистов в области русского языка. Правила, исключения, нормы ими решительно отвергаются, причём оперируют они исключительно внутренним разумением и чутьём. А так как содержание этого набора у каждого индивидуально, то и неминуемо возникают дискуссии. Впрочем, поспорить действительно есть о чём.
 

Где учились руководители российских футбольных клубов?

SD: Необходимость принятия профессиональных стандартов в спорте и обязательная процедура аттестации специалистов, работающих в спортивной отрасли, вызвана отсутствием уважения к профессиям спортивных менеджеров и клановостью людей "из одного окопа", которые руководят своими видами спорта и клубами. С клубами, кстати, еще интереснее истории прослеживаются. Кто является руководителями клубов, какие ВУЗы они заканчивали, какими компетенциями обладают? Наши коллеги из "Чемпионата" провели исследование. Не падайте в обморок...

 

Кризис открывает возможности перед специалистами

Каждый год компания МГТС предоставляет одному, самому лучшему своему сотруднику возможность получить образование в МГУ. В 2013 г. такой привилегии удостоилась Екатерина Белоусова, директор департамента обеспечения продаж на розничном рынке. По первому образованию она историк, но уже следующим летом получит диплом по специальности «стратегический менеджмент», что, по ее словам, очень поможет ей в будущей карьере.
 

Советы руководителю. Не бойтесь конфликтов. 80% всех конфликтов внутри организации - системные

Избежать внутренних конфликтов не удается практически ни одной компании. Некоторые в этом видят сплошные проблемы, а другие — возможности для развития. Конфликты просто нужно структурировать. В компании Philips конфликты между руководителями подразделений неоднократно случались при переходе сотрудника из одного отдела в другой. У боссов, по словам Марины Михайловой, HR-менеджера Philips в России, были свои представления о временных рамках данного процесса, в результате чего периодически возникало недовольство. После нескольких таких случаев в компании разработали своего рода инструкцию, определенный подход к процессу перехода сотрудника. Это устранило одну из наиболее типичных причин для конфликтов.
 

Советы руководителю. Используйте обратную связь с работниками

Известный советский психолог Блюма Вульфовна Зейгарник в начале 1920-х гг. обнаружила интересный эффект: незавершенные действия запоминаются лучше, чем завершенные. Оказавшись в дороге, попробуйте спросить попутчика, какой населенный пункт вы проехали. Скорее всего, он затруднится с ответом. А если задать вопрос, какой город будет следующим, наверняка получите точный ответ. Впоследствии этот эффект был назван именем Зейгарник. В психологии он имеет огромное значение. Например, внезапное расставание с любимым человеком приводит к появлению этого эффекта: действие не завершено, человек понимает, что его уже не любят, но ему трудно с этим смириться. У психотерапевтов даже есть специальные методики, позволяющие завершать такие случаи, избавляя клиентов от сердечных мук.
 

Страницы