Статьи и авторефераты

Правительство наступает на грабли образца 2009 года

Кризис 2014–2015 гг. – «ползучий». Многим, включая правительство, хотелось бы верить, что его нет. Этот кризис «запрягает медленно». Негативные факторы накапливаются постепенно, опыт прошлых кризисов и подушка безопасности у государства, бизнеса и населения, накопленная в тучные годы, препятствуют обвалу производства, массовым увольнениям и резкому скачку инфляции. Все, кто могут, терпят: берут кредиты под невозвратный процент, залезают в матрас за спрятанными долларами, но стараются ничего не менять ни в работе, ни в потреблении. Все, включая правительство, живут ожиданием подъема цен на нефть. Историческая память играет с нами злую шутку: в 2009 г. все было значительно хуже, но цены на нефть быстро вернулись к приемлемым значениям, и все стало по-прежнему.

Лень – это навык, который нужно освоить топ-менеджерам

Как-то я выпивала с университетской подругой, самой занятой из известных мне бизнесвумен. Годами она занимает большой пост в большой компании, поддерживает отношения с бывшим мужем, заботится о детях, ухаживает за престарелыми родителями.

Но полгода назад с ней случилось нечто. Она влюбилась и стала проводить каждую свободную минуту с любимым мужчиной. Проблема в том, что таких минут у нее было катастрофически мало. Вместо того чтобы покуситься на время общения с детьми, она стала меньше работать. Существенно меньше. У нее достаточно высокий пост, чтобы не отчитываться ни перед кем о расписании. Так что являться в офис она стала позже, а уходить раньше. Перестала посещать многие заседания. Не шлет электронных писем по вечерам и в выходные. Бегает от социальной нагрузки. Вместо деловых обедов для заведения новых связей бежит на встречу с любимым.

Университет - это боярская дума, где у каждого академика свое мнение

Далеко не лучшие места российских вузов в международных рейтингах уже стали притчей во языцех. В связи с этим правительство приняло очередную программу реформирования высшего образования «5-100». Благодаря ей за последние годы в вузы на высшие административные позиции пришли уже 20 топ-менеджеров из бизнеса. Им 35-45 лет, многие когда-то были начинающими доцентами или учились в аспирантуре, но в конце 1990-х ушли на заработки в бизнес.

Кризис изменил приоритеты программ MBA

Идет судебное заседание: врач нью-йоркской клиники помог 20 женщинам получить лечение от бесплодия, которое не покрывала их страховка. На суде присутствуют все эти женщины - счастливые и с детьми. Должен ли врач сесть в тюрьму?

Заметка о враче появилась в газете, а судебное заседание разыгрывалось в аудиториях швейцарской бизнес-школы IMD. Часть студентов была прокурорами, часть - защитниками, часть - судьями, рассказывает директор MBA Ральф Бощек: «Есть разница между интуитивной реакцией и рационализированным подходом, цель не в том, чтобы научить людей этике, но научить их доверять собственным моральным ориентирам».

Чтобы управлять, надо измерять

Чтобы управлять, надо измерять, но именно этого большинство российских компаний и не делает. Как минимум 80% российских работодателей не ведут никакой аналитики в сфере управления человеческими ресурсами, утверждает Павел Безручко, гендиректор «Экопси-консалтинга». Еще 15%, продолжает он, знают, что у них есть определенная текучесть кадров, и иногда даже задумываются, какие кадры им подходят, а какие нет. Но даже они ничего не подсчитывают и не анализируют, сетует Безручко, и только 5% ведут аналитику и учет в кадровой сфере.

Как пережить кризис? Восемь советов

Вы продаете услуги или продукты внутри России. Ваше положение ухудшилось, но еще не стало катастрофическим? Тогда эта статья для вас.

Проблема 1. Падают доходы.

Существенно уменьшите количество продуктов и услуг. Сохраните в своем предложении только самые прибыльные и перспективные. Все не спасти в любом случае, а распыляться сегодня нельзя.

До последнего не поднимайте цены или поднимайте минимально. Главное – сохранить спрос и выручку. Выручка для вас важнее маржи, поскольку у вас много постоянных расходов. Кроме того, такая политика позволит вам сохранить долю рынка и даже нарастить ее с учетом банкротства слабых компаний. А значит, вы закладываете основу для роста в будущем.

Чему можно и нужно учиться у младшего поколения?

Мы часто стремимся учиться у вышестоящих, забывая о нижестоящих. И напрасно. Следующие за нами поколения несут в себе новую парадигму управления и взаимодействия с людьми. У них всегда есть чему поучиться.

Раскрепощенность и внутренняя свобода. У молодых лидеров практически отсутствует страх показать свои слабости. Одна из заметных ценностей новых поколений — стремление быть самим собой и быть открытым к обмену эмоциями. У многих их предшественников произошел отрыв от реальности, так как им привычнее было находиться в узких организационных рамках, когда формат «конечно, босс!» легко подменял диалог и освобождал от необходимости оппонировать.

Правовая доктрина регулирования труда в сфере профессионального спорта и пути ее реализации в России

SD: Вниманию спортивных специалистов предлагается автореферат докторской диссертации Ольги Александровны Шевченко - одного из самых известных и авторитетых юристов-трудовиков. Доктрина, предлагаемая к защите, - плод многолетнего труда и профессиональной самореализации Ольги Александровны на огромном поле спортивного права.

Основное место работы Ольги Александровны - Московский государственный юридический университет имени О. Е. Кутафина (МГЮА). Кроме того, она работает в спортивных и общественно-научных организациях:

- ответственный секретарь Комиссии по спортивному праву Ассоциации юристов России (http://www.alrf.ru);

- генеральный секретарь Международной ассоциации спортивного права (IASL) (http://iasl.org/pages/en/about_iasl/board_of_directors.php);

- руководитель нормативно-правового отдела ФГБУ «Федеральный центр подготовки спортивного резерва»;

- ответственный секретарь Юридического комитета Российского футбольного союза, член Комитета по статусу футболистов Российского футбольного союза (http://www.rfs.ru/rfs/comittees/permanent/low/);

- председатель Правового Комитета Российской федерации баскетбола;

Чем мотивировать демотивированных сотрудников?

Ситуация за окном не способствует эффективности и качеству работы. «15 рублей назад налил чай, а он еще горячий», — хихикают коллеги. Черный юмор, конечно, спасает, но на самом деле люди деморализованы и растерянны. Мало кто может сосредоточиться на работе. Но именно сейчас стоит подумать о том, что может помочь людям сохранить желание и возможность давать нужный компании результат.

1991 год не должен повториться

SD: "Народ без элиты". Так называется одна из самых основных работ философа и политолога Александра Сергеевича Панарина, критика глобализма и общества потребления. Проблемы русского общества после распада Советского Союза, наплыва мигрантов из бижнего зарубежья, воцарение либерально настроенных прозападных руководителей россйского государства были предсказаны профессором Панариным на рубеже веков. И теперь, когда впервые за дадцать пять лет Россия стала отстаивать свои национальные интересы, размышления профессора Панарина о судьбах и назначении русской элиты звучат крайне актуально.

Страницы