Экономика «Барселоны»

Прошлый сезон сложился для "Барселоны" не лучшим образом. Каталонцы, ведомые аргентинским гением Лео Месси, финишировали вторыми вслед за мадридским "Реалом" в чемпионате Испании, а в Лиге чемпионов и вовсе выбыли на стадии полуфинала. Но за пределами поля "Барса", пожалуй, выиграла своеобразный экономический турнир. Спортивные неудачи клуба позволили сэкономить € 12 млн, полагавшихся футболистам в качестве бонусов, и достичь рекордной прибыли — € 48,8 млн.

Несмотря на отсутствие трофеев, "Барселона" заработала в сезоне-2011/12 € 494,9 млн, сделав весомую заявку на получение звания самой доходной футбольной команды мира. Заработки "блауграна"выросли на 4,5% — и это в непростой для футбола экономический период, когда особенно трудно пришлось испанским клубам.

Солидную долю прибыли любой команды "съедает" зарплатный фонд. Содержать таких футбольных звёзд, как Месси, Хави и Иньеста, стоит недёшево, однако "Барселоне" удалось если не уменьшить эту статью расходов, то сдержать её рост. В минувшем сезоне на выплаты футболистам клуб потратил € 298 млн. "Снизить эту сумму невероятно сложно, поэтому мы работаем, чтобы поддерживать стабильность", — отметил вице-президент "Барселоны" по экономическим вопросам Хавьер Фаус.

"Барса" смогла сократить свои расходы на € 31,5 млн, и это главная причина, почему клуб праздновал финансовый успех. Но всего этого не было бы без работы маркетингового отдела клуба. Доходы от проведения матчей, отношения со спонсорами, продвижение за границей и в Интернете — за всё это отвечает служба, возглавляемая французским специалистом Лораном Колеттом. Он объяснил, что представляет собой знаменитый каталонский девиз mes que un club ("больше чем клуб") и как его продавать.

— Нужно понимать, что "Барселона" это не только футбольный клуб — она представляет собой душу миллионов людей, — заметил Колетт. — Для этих болельщиков команда — часть их самоидентификации и способ выражения своей индивидуальности. У нас ведь не только футбольный клуб — есть ещё и баскетбол, гандбол и другие виды, в том числе те, где представлены любительские команды.

Кроме того, у нас есть социальные обязательства, на которые тратится 0,7% нашего бюджета — а это не так мало. Ежегодно на гуманитарные нужды расходуется € 4 млн. У нас тесные связи с благотворительными организациями — такими как Фонд Билла и Мелинды Гейтсов, Unicef и Фонд Шакиры. Мы используем свой образ, свою силу, то, как дети воспринимают нас, — чтобы донести свои посылы, дать надежду на лучший мир.

Такие игроки, как Иньеста, Хави и Месси, обучались в Ла Масии, с юношества жили ценностями "Барселоны", поэтому они чувствуют, что являются частью клуба с большой историей. Мы любим футбол, поэтому хотим показывать привлекательную игру, в противном случае болельщики будут разочарованы. Наши футболисты понимают это на подсознательном уровне, так как в них глубоко заложены эти ценности.

— Настолько ли важен стиль игры "Барселоны" в её коммерческом успехе?

— Это ключевой момент, так как стиль игры — часть нашей идентичности, все узнают нас по нашему футболу. Когда-то давно, когда я был в команде второго французского дивизиона, я восхищался "Барселоной" и тем, что она делает.

У них были лучшие игроки: Круифф, Неескенс, Кранкль. И тот стиль игры актуален до сих пор! "Барселону" уже нельзя представить без её рискованного, агрессивного и атакующего футбола с быстрыми перемещениями мяча. Это стало образом мышления. Иногда такая игра приносит плоды, иногда — нет, и это нормально. Но мы верим, что публика нас не поймёт, если мы постараемся выиграть Лигу чемпионов, показывая игру от обороны.

— Что вы ищете в спонсоре?

— Как часто вы отказываете потенциальным спонсорам?

— Необязательно говорить "нет", иногда переговоры заканчиваются естественным образом. Это всё равно что заводить новых друзей — вы ведь не говорите "нет", когда не находится с кем-то общий язык. Друзьями становятся, когда люди много общаются, узнают лучше друг друга, и спустя час, сидя в баре, понимают, что подружились. То же самое относится к нам.

Источник: championat.com