Блог пользователя Сергей Алтухов

Ключевой особенностью построения бизнеса Национальной хоккейной лиги стала независимость от государственных институтов. Как и в любой другой стране мира, в США и Канаде право на проведение Чемпионатов США и Канады по хоккею принадлежит национальным федерациям. Владельцы клубов с самого начала становления НХЛ отказались от проведения централизованных хоккейных соревнований на определение Чемпиона Канады или США по хоккею и избрали другой путь развития, обеспечивающий им самостоятельность  принятия стратегических решений по развитию бизнеса. И Национальная хоккейная лига существует с 1917 года как частная бизнес-корпорация.

Дискуссия вокруг экономических причин и поводов для начала локаута в Национальной хоккейной лиге сегодня будет продолжена статьей Директора Центра спортивного менеджмента МГУ Сергея Алтухова, который не без оснований полагает, что состояние экономики сильнейшей хоккейной лиги мира  - дай, Бог, каждому! А противостояние работников и работодателей – это не проблема, а скорее достояние НХЛ. Впрочем, судите сами.

Чем занимаются спортивные федерации? Какие задачи они решают? Ответы на эти вопросы знает любой слушатель программы «Менеджмент в спорте». С этой аксиомы начинается  понимание устройства всей спортивной вертикали управления. Для непосвященных уточняем, спортивные федерации в каждой стране получают от международных федераций права на проведение Чемпионата своей страны по конкретному виду спорта, по результатам которого они должны сформировать состав сборной команды своей страны для участия в Чемпионатах мира или своего континента. Все очень просто. Все остальные виды деятельности, связанные с пропагандой своего вида спорта, развитием массового футбола, хоккея, биатлона (и далее по списку) – это все дополнительные опции.

Эволюционные процессы в развитии спорта приводят к росту не только спортивных результатов, что само по себе очень хорошо, но и к росту конкурентной борьбы спортивных корпораций, клубов, агентств, атлетов за возможности освоения новых финансовых ресурсов. Спорт очень хорошо продается. Телекомпании и рекламодатели готовы платить очень большие деньги за трансляцию спортивного события в сопровождении собственных рекламных блоков на многомиллионную аудиторию. Постепенно спорт из значимого общественного и социального института превращается в «корпорацию побед». Побед любой ценой! И новые победы диктуют новые вызовы хозяевам и спонсорам. Этические нормы, принятые в обществе,  принципы спортивного соперничества, честной борьбы (fair play) все чаще уступают первенство другим принципам, применяемым для достижения побед: росту агрессии в спорте, применению запрещенных препаратов, расовой дискриминации, коррупции, подтасовке результатов в угоду тотализатору. Появление в спортивной сфере больших денег повлекло за собой все человеческие пороки: гордыню, жадность, воровство, мздоимство, обман и т.д. И теперь уже спортивные функционеры стоят перед сложным выбором цены победы. Допустимы ли переходы той тонкой грани морально-нравственных норм и правил воспитания человека в обществе, отделяющей от соблазна, ради достижения победы?

Почему спонсоры дают деньги? Зачем им это нужно? Кто они такие, эти спонсоры? Такие, казалось бы, простые и вместе с тем невероятно важные вопросы обязательно ставятся самой жизнью перед владельцами клубов и организаторами соревнований. И далеко не всем удается найти нужный баланс доверия и лояльного расположения к клубу, виду спорта, личности спортсмена или тренера со стороны спонсора, которое повлечет за собой подписание контракта. Занимаясь подготовкой менеджеров для спортивной отрасли страны в Центре спортивного менеджмента МГУ имени М.В. Ломоносова, мы с коллегами не перестаем удивляться некоей апатии и безынициативности молодых людей в вопросах привлечения спонсоров для реализации спортивных проектов. Нет уверенности в правоте своих суждений и в реальности своих предложений для бизнеса. Поэтому сегодняшнее повествование будет носить скорее прикладной характер, чем аналитический.