Статьи и авторефераты

России необходима экономика низких издержек

Опубликовано сб, 07/03/2015 - 11:57

Экономисты Борис Титов, Владислав Жуковский, Яков Миркин о том, что делать для выхода из кризиса

Кроме краткосрочной цели снижения ущерба от кризиса необходимо поставить перед правительством среднесрочную цель (на 2016–2017 гг.). Это уже не срочные меры пожарного характера, а сложная и масштабная работа на перспективу. Речь о смене экономической парадигмы. Гася пожар в экономике и на финансовом рынке, необходимо закладывать фундамент для несырьевого будущего России с опорой на человеческий капитал, предприимчивость граждан, современное производство.

Правительство наступает на грабли образца 2009 года

Опубликовано сб, 07/03/2015 - 11:49

Кризис 2014–2015 гг. – «ползучий». Многим, включая правительство, хотелось бы верить, что его нет. Этот кризис «запрягает медленно». Негативные факторы накапливаются постепенно, опыт прошлых кризисов и подушка безопасности у государства, бизнеса и населения, накопленная в тучные годы, препятствуют обвалу производства, массовым увольнениям и резкому скачку инфляции. Все, кто могут, терпят: берут кредиты под невозвратный процент, залезают в матрас за спрятанными долларами, но стараются ничего не менять ни в работе, ни в потреблении. Все, включая правительство, живут ожиданием подъема цен на нефть. Историческая память играет с нами злую шутку: в 2009 г. все было значительно хуже, но цены на нефть быстро вернулись к приемлемым значениям, и все стало по-прежнему.

Лень – это навык, который нужно освоить топ-менеджерам

Опубликовано ср, 04/03/2015 - 11:24

Как-то я выпивала с университетской подругой, самой занятой из известных мне бизнесвумен. Годами она занимает большой пост в большой компании, поддерживает отношения с бывшим мужем, заботится о детях, ухаживает за престарелыми родителями.

Но полгода назад с ней случилось нечто. Она влюбилась и стала проводить каждую свободную минуту с любимым мужчиной. Проблема в том, что таких минут у нее было катастрофически мало. Вместо того чтобы покуситься на время общения с детьми, она стала меньше работать. Существенно меньше. У нее достаточно высокий пост, чтобы не отчитываться ни перед кем о расписании. Так что являться в офис она стала позже, а уходить раньше. Перестала посещать многие заседания. Не шлет электронных писем по вечерам и в выходные. Бегает от социальной нагрузки. Вместо деловых обедов для заведения новых связей бежит на встречу с любимым.

Университет - это боярская дума, где у каждого академика свое мнение

Опубликовано ср, 04/03/2015 - 10:05

Далеко не лучшие места российских вузов в международных рейтингах уже стали притчей во языцех. В связи с этим правительство приняло очередную программу реформирования высшего образования «5-100». Благодаря ей за последние годы в вузы на высшие административные позиции пришли уже 20 топ-менеджеров из бизнеса. Им 35-45 лет, многие когда-то были начинающими доцентами или учились в аспирантуре, но в конце 1990-х ушли на заработки в бизнес.

Кризис изменил приоритеты программ MBA

Опубликовано ср, 04/03/2015 - 09:58

Идет судебное заседание: врач нью-йоркской клиники помог 20 женщинам получить лечение от бесплодия, которое не покрывала их страховка. На суде присутствуют все эти женщины - счастливые и с детьми. Должен ли врач сесть в тюрьму?

Заметка о враче появилась в газете, а судебное заседание разыгрывалось в аудиториях швейцарской бизнес-школы IMD. Часть студентов была прокурорами, часть - защитниками, часть - судьями, рассказывает директор MBA Ральф Бощек: «Есть разница между интуитивной реакцией и рационализированным подходом, цель не в том, чтобы научить людей этике, но научить их доверять собственным моральным ориентирам».

Чтобы управлять, надо измерять

Опубликовано ср, 04/03/2015 - 09:50

Чтобы управлять, надо измерять, но именно этого большинство российских компаний и не делает. Как минимум 80% российских работодателей не ведут никакой аналитики в сфере управления человеческими ресурсами, утверждает Павел Безручко, гендиректор «Экопси-консалтинга». Еще 15%, продолжает он, знают, что у них есть определенная текучесть кадров, и иногда даже задумываются, какие кадры им подходят, а какие нет. Но даже они ничего не подсчитывают и не анализируют, сетует Безручко, и только 5% ведут аналитику и учет в кадровой сфере.

Как пережить кризис? Восемь советов

Опубликовано вт, 17/02/2015 - 11:46

Вы продаете услуги или продукты внутри России. Ваше положение ухудшилось, но еще не стало катастрофическим? Тогда эта статья для вас.

Проблема 1. Падают доходы.

Существенно уменьшите количество продуктов и услуг. Сохраните в своем предложении только самые прибыльные и перспективные. Все не спасти в любом случае, а распыляться сегодня нельзя.

До последнего не поднимайте цены или поднимайте минимально. Главное – сохранить спрос и выручку. Выручка для вас важнее маржи, поскольку у вас много постоянных расходов. Кроме того, такая политика позволит вам сохранить долю рынка и даже нарастить ее с учетом банкротства слабых компаний. А значит, вы закладываете основу для роста в будущем.

Чему можно и нужно учиться у младшего поколения?

Опубликовано чт, 12/02/2015 - 10:45

Мы часто стремимся учиться у вышестоящих, забывая о нижестоящих. И напрасно. Следующие за нами поколения несут в себе новую парадигму управления и взаимодействия с людьми. У них всегда есть чему поучиться.

Раскрепощенность и внутренняя свобода. У молодых лидеров практически отсутствует страх показать свои слабости. Одна из заметных ценностей новых поколений — стремление быть самим собой и быть открытым к обмену эмоциями. У многих их предшественников произошел отрыв от реальности, так как им привычнее было находиться в узких организационных рамках, когда формат «конечно, босс!» легко подменял диалог и освобождал от необходимости оппонировать.

Правовая доктрина регулирования труда в сфере профессионального спорта и пути ее реализации в России

Опубликовано чт, 15/01/2015 - 16:55

SD: Вниманию спортивных специалистов предлагается автореферат докторской диссертации Ольги Александровны Шевченко - одного из самых известных и авторитетых юристов-трудовиков. Доктрина, предлагаемая к защите, - плод многолетнего труда и профессиональной самореализации Ольги Александровны на огромном поле спортивного права.

Основное место работы Ольги Александровны - Московский государственный юридический университет имени О. Е. Кутафина (МГЮА). Кроме того, она работает в спортивных и общественно-научных организациях:

- ответственный секретарь Комиссии по спортивному праву Ассоциации юристов России (http://www.alrf.ru);

- генеральный секретарь Международной ассоциации спортивного права (IASL) (http://iasl.org/pages/en/about_iasl/board_of_directors.php);

- руководитель нормативно-правового отдела ФГБУ «Федеральный центр подготовки спортивного резерва»;

- ответственный секретарь Юридического комитета Российского футбольного союза, член Комитета по статусу футболистов Российского футбольного союза (http://www.rfs.ru/rfs/comittees/permanent/low/);

- председатель Правового Комитета Российской федерации баскетбола;

Чем мотивировать демотивированных сотрудников?

Опубликовано вт, 13/01/2015 - 17:39

Ситуация за окном не способствует эффективности и качеству работы. «15 рублей назад налил чай, а он еще горячий», — хихикают коллеги. Черный юмор, конечно, спасает, но на самом деле люди деморализованы и растерянны. Мало кто может сосредоточиться на работе. Но именно сейчас стоит подумать о том, что может помочь людям сохранить желание и возможность давать нужный компании результат.

Страницы

ещё