Анжи. Карета принцессы превратилась в тыкву

29 сентября 2011 года Гаджи Муслимович Гаджиев был уволен с поста главного тренера футбольного клуба «Анжи». Его имя и методы считались неподходящими для создаваемого звездного клуба. 7 августа 2013 года Гаджиев снова назначен главным тренером «Анжи». Что связывает эти события? Баснословные покупки, тусовки, зарплаты, квартиры, машины и слухи о приобретении Месси? Нет, для этого были нужны другие исполнители. После сообщения о том, что бюджет клуба сокращается в разы, звезды будут предложены другим клубам, а у клуба появится новая стратегия развития, стало понятно, что главное – не вылететь в первый дивизион (пердив). Такая вот стратегия. Новая.

Не будем затрагивать моральную и этическую стороны вопроса - подъема патриотического воспитания дагестанской молодежи, привлечения зрителей на стадион в Каспийске, выход в Лигу Европы и т.д. Посмотрим на финансовую подоплеку такого решения. К слову, Гаджи Гаджиев за восемь месяцев меняет уже третий клуб. Быстрее него трудоустраивается только Денисов. Тоже показательный факт.

Что было?

Огромный бюджет «Анжи», вровень с которым в России может встать только бюджет санкт-петербургского «Зенита» (у махачкалинцев до описываемых событий он составлял 180 млн. долларов США, у питерцев – 280 млн. долларов США)[1]. За те 2,5 года, прожитых клубом под руководством Сулеймана Керимова, расходы на трансферы (покупки минус продажи) составили 191 млн. евро (см. Таблицу 1). А сколько еще было потрачено на немалые зарплаты?

Таблица 1. Все трансфера «Анжи» в эпоху Сулеймана Керимова (евро)[2].

Что стало?

Нам сообщают разными словами о смене стратегии, о фэйр-плей, неудовлетворительных результатах и ухудшении самочувствия Сулеймана. Все равно очень сложно себе представить, что после 4 туров не очень удачных выступлений клуба следует менять стратегию развития. И почему нельзя было принимать все эти решения постепенно и взвешенно? Может, владельцу просто стало не интересно тащить на себе этот довесок «социалки» республиканского масштаба? Всем понятно, что бизнесом в «Анжи» не пахнет. Это ведь не профессиональный клуб, а футбольная труппа, составленная из нанятых наемников, которые постоянно проживают в Подмосковье, гастролируют по всему миру и устраивают шумные пиар-акции во славу своего господина.

Господин швырял деньги пачками в эту бездонную пропасть. Игроки приобретались за баснословные деньги. «Анжи» купил Кокорина (Таблица 1), а в это же время чемпиона мира и Европы Давида Вилью купил мадридский «Атлетико» за 2 100 000 евро. Нормально? Команда даже на домашние матчи вынуждена была  летать на самолете, а завоевание третьего места праздновали так, словно бы клуб трижды подряд выиграл Лигу Чемпионов. И вот теперь «смена стратегии»…

Предлагаю рассмотреть несколько версий, почему это в действительности могло произойти. Когда речь заходит о больших деньгах, причины для изменений нужно искать в экономической сфере.

 Во-первых, это «Уралкалий», одним из основных акционеров которого является Сулейман Керимов. Утром 30 июля 2013 компания объявила о новой маркетинговой политике, выходе из совместного с Беларуськалием картеля (проблемы в отношениях с белорусами начались еще зимой) и начале агрессивного наращивания объемов собственных продаж на мировой рынок без планов об удержании цен на хлористый калий на высоких уровнях. Результатом таких действий стало, как резкое падение цен на мировых рынках удобрений, так и резкое падение стоимости акций «Уралкалия» на российской бирже (-27% за последний месяц).

Как результат, у Керимова просто могли закончиться деньги на футбол. Такое может произойти с любой компанией, с любым частным инвестором. И так получается, что у «Анжи» «нет ничего за душой».  Кроме как на Керимова им больше надеяться не на что и не на кого. Очереди из желающих купить клуб мы не видим. Поэтому продажа нескольких звезд вполне сможет окупить затраты на содержание всей команды.

Еще одна версия возникновения изменения стратегии заключается в тех проблемах, с которыми столкнулись в последнее время дагестанские банки. Совокупные активы банков Дагестана за первое полугодие 2013 года сократились вдвое. Снижение показателя по региону идет на фоне роста активов по банковскому сектору в целом (на 6,5%). Объем вкладов населения в дагестанских банках снизился в 3 раза (на 67,3%)[3].

Масштабное сокращение активов банковского сектора Дагестана, а также серьезный отток вкладов связаны с проверками Росфинмониторинга и Центробанка, которые выявили масштабные нарушения в местных кредитных организациях. Менее чем за один год банковских лицензий в республике Дагестан лишились сразу 6 банков («Трансэнергобанк», «Дербент-Кредит», «Трастовый Банк», «Экспресс», «Махачкалинский городской муниципальный банк» и «Анджибанк»). Кстати, банк «Экспресс» многие связывали с «Анжи»: у «Экспресса» были договорные отношения с клубом. И хотя говорилось, что существенных финансовых потерь в связи с отзывом лицензии у банка «Анжи» не понес, так как использовал его только в целях расчетов с контрагентами, осадок, как говорится, остался.

При этом, по мнению экспертов, текущие проблемы дагестанских банков – это только начало. «Сокращение активов банков, расположенных в Дагестане, сокращение размера их бизнеса и, как следствие, ухудшение экономических показателей объясняются в первую очередь наведением элементарного порядка в этом регионе», – говорит руководитель ГК «Нексиа Пачоли» Светлана Романова

Тяжело сказать, насколько эти проблемы дагестанских банков могли сказаться на бизнесе Сулеймана Керимова, но факт заключается в том, что он есть, и пройти мимо него при обсуждении темы финансовых затруднений «Анжи» нельзя.

Какие перспективы?

 «Сатурн», ФК «Москва», «Жемчужина-Сочи». Список будет продолжаться?

Надо жить по средствам и думать о том, как и на чем зарабатывать. Не зависеть от воли, желания и возможностей одного владельца или одной компании. Или хотя бы стараться не зависеть на 100%. И эта проблема актуальна далеко не только для футбола, а и для всей нашей большой спортивной страны.

Владимир Агеев