 Развитие спорта высших достижений и футбола, в большей степени, становится одним из основных факторов формирования идеологии государств и их конкуренции на международных аренах. Сегодня тренеры и руководители сборных команд должны учитывать современные тенденции развития футбола: • возрастающую конкуренцию в профессиональных клубах;
• повышение уровня профессионализма тренеров, специалистов научного сопровождения;
• интенсивный поиск резервов для футбольных клубов.
Известно, что успехи в спортивной деятельности во многом обусловлены природными задатками юных спортсменов и правильным выбором и распределением во времени педагогических воздействий на них на протяжении всей многолетней подготовки. Время, проведенное футболистами в стенах учебных заведений – это 5-6 лет. И очень редко случается, чтобы процесс получения высшего образования гармонично сочетался с систематическими занятиями футболом.
СФЛ решает ряд спортивных и социальных задач:
• предоставление игровой практики выпускникам детских спортивных школ;
• предоставление тренерской стажировки для выпускников ВШТ;
• подготовка футбольных арбитров;
• формирование сборной команды России для Универсиады;
• возможность получения высшего образования и футбольной практики;
• создание новых рабочих мест в СФЛ;
• повышение конкурентоспособности ВУЗа на рынке образования;
Отдельного внимания заслуживает организация управления и финансирования соревнований в студенческой футбольной лиге. Идеологически учредить такие соревнования должен Российский футбольный союз и Союз ректоров России. Однако на начальном этапе далеко не все ВУЗы должны принимать участие в соревнованиях. Необходим вступительный ценз. Одним из обязательных пунктов должно быть наличие стадиона у ВУЗа, тренерского персонала и команды. В «пилотном» варианте для проведения чемпионата Студенческой футбольной лиги должно быть не менее 10 клубов в каждом дивизионе. Розыгрыш проводится по туровой системе. Весной – победители дивизионов по кубковой системе плей-офф выявляют победителя. Для организации единообразной системы соревнований высокого уровня необходимо централизованное управление корпорацией через Управляющую компанию, поскольку менеджмент спортивных клубов в ВУЗах в настоящее время не соответствует декларациям. Клубы могут делегировать свои рекламные, маркетинговые и организационные права по подготовке Регламента соревнований в УК «Директорат СФЛ»
Матрица SWOT-анализа проекта «Студенческая футбольная лига» может выглядеть следующим образом.
|
Сильные стороны (S)
|
- Социализация футбола. Эффективность социализации футбола зависит от того, насколько ценности спорта совпадают с ценностями общества и личности. Можно проанализировать тесную взаимосвязь между такими ценностями общества, как равенство, свобода, демократия, индивидуализм и патриотизм, соблюдение внешних приличий в своем поведении, гуманизм, соревнование, дружба, сотрудничество и ценностным содержанием футбола. Благодаря занятиям спортом или даже в процессе созерцания спортивных состязаний общественные ценности усваиваются индивидом, воспринимаются как личностные.
- Системное управление. Организация принципиально новой централизованной системы соревнований в СФЛ и воспитание целевой аудитории студенческого спорта. Появление профессиональных клубных структур управления в СФЛ через три года
- «Наша команда». Людям приятно иметь спортивную команду в своем городе, в том числе и потому, что она вызывает у них чувство общности. Она дает им чувство принадлежности. Такая возможность для выражения энтузиазма и единства не часто наличествует в современном обществе - раздробленном и индивидуализированном, благодаря автомобилям и телевидению. Это создает или, по крайней мере, может создать особое чувство в душах людей.
- Экономические интересы. Воспроизводство в системе соревнований порождает корпоративные экономические интересы участников СФЛ. Начальный этап (первые три года) соревнования СФЛ централизованно финансируются через Управляющую компанию «Директорат «СФЛ» во избежание коррупционной составляющей.
|
|
Слабые стороны (W)
|
- Отсутствие соревновательной культуры. Студенческие соревнования заполнены «подставами» и предвзятым судейством.
- Отсутствие системы «рекрутинга» футболистов в ВУЗы.
- Экономические стимуляторы участников соревнований и организаторов не являются определяющими.
|
|
Возможности (О)
|
- Расширение рынка футболистов, тренеров, персонала.
- Изменение общественных стереотипов по отношению к футболу и футболистам.
- Создание системы государственных стипендиатов из числа футболистов.
- Создание университетских спортивных программ подготовки спортивных менеджеров, футболистов, групп поддержки и т.д. через определенной время (три года).
|
|
SO-стратегия
|
- Создание дополнительных конкурентных преимуществ для ВУЗа.
- Развитие системы персональных данных игроков для рыночного предложения.
- Улучшение материально-технической базы университетских стадионов.
|
|
WO-стратегия
|
- Создание рекламного пространства студенческой футбольной лиги.
- Создание единой службы маркетинга корпорации СФЛ в Директорате СФЛ.
- Увеличение рыночной доли Студенческой футбольной лиги за счет создания спортивной корпорации.
|
|
Угрозы (Т)
|
- Отсутствие стабильного финансирования проекта из единого источника.
- Политическая конъюнктура.
- Появление конкурентов в социальной сфере – Лига ветеранов, Ночная футбольная лига, Лига профсоюзов и т.п.
- Погоня за количеством участников, ангажирование претендентов на чемпионство и нарушение корпоративной этики.
|
|
ST-стратегия
|
- Создание централизованной системы финансирования, управления и организации соревнований.
- Использование современных информационно-технологических решений.
- Создание системы переходов футболистов из клуба в клуб.
|
|
WT-стратегия
|
- Расширение каналов коммуникаций.
- Создание системы обратной связи с потребителями.
- Создание клубных структур в университетах.
|
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4
|
Сильные стороны (S)
|
- Социализация футбола. Эффективность социализации футбола зависит от того, насколько ценности спорта совпадают с ценностями общества и личности. Можно проанализировать тесную взаимосвязь между такими ценностями общества, как равенство, свобода, демократия, индивидуализм и патриотизм, соблюдение внешних приличий в своем поведении, гуманизм, соревнование, дружба, сотрудничество и ценностным содержанием футбола. Благодаря занятиям спортом или даже в процессе созерцания спортивных состязаний общественные ценности усваиваются индивидом, воспринимаются как личностные.
- Системное управление. Организация принципиально новой централизованной системы соревнований в СФЛ и воспитание целевой аудитории студенческого спорта. Появление профессиональных клубных структур управления в СФЛ через три года
- «Наша команда». Людям приятно иметь спортивную команду в своем городе, в том числе и потому, что она вызывает у них чувство общности. Она дает им чувство принадлежности. Такая возможность для выражения энтузиазма и единства не часто наличествует в современном обществе - раздробленном и индивидуализированном, благодаря автомобилям и телевидению. Это создает или, по крайней мере, может создать особое чувство в душах людей.
- Экономические интересы. Воспроизводство в системе соревнований порождает корпоративные экономические интересы участников СФЛ. Начальный этап (первые три года) соревнования СФЛ централизованно финансируются через Управляющую компанию «Директорат «СФЛ» во избежание коррупционной составляющей.
|
|
Слабые стороны (W)
|
- Отсутствие соревновательной культуры. Студенческие соревнования заполнены «подставами» и предвзятым судейством.
- Отсутствие системы «рекрутинга» футболистов в ВУЗы.
- Экономические стимуляторы участников соревнований и организаторов не являются определяющими.
|
|
Возможности (О)
|
- Расширение рынка футболистов, тренеров, персонала.
- Изменение общественных стереотипов по отношению к футболу и футболистам.
- Создание системы государственных стипендиатов из числа футболистов.
- Создание университетских спортивных программ подготовки спортивных менеджеров, футболистов, групп поддержки и т.д. через определенной время (три года).
|
|
SO-стратегия
|
- Создание дополнительных конкурентных преимуществ для ВУЗа.
- Развитие системы персональных данных игроков для рыночного предложения.
- Улучшение материально-технической базы университетских стадионов.
|
|
WO-стратегия
|
- Создание рекламного пространства студенческой футбольной лиги.
- Создание единой службы маркетинга корпорации СФЛ в Директорате СФЛ.
- Увеличение рыночной доли Студенческой футбольной лиги за счет создания спортивной корпорации.
|
|
Угрозы (Т)
|
- Отсутствие стабильного финансирования проекта из единого источника.
- Политическая конъюнктура.
- Появление конкурентов в социальной сфере – Лига ветеранов, Ночная футбольная лига, Лига профсоюзов и т.п.
- Погоня за количеством участников, ангажирование претендентов на чемпионство и нарушение корпоративной этики.
|
|
ST-стратегия
|
- Создание централизованной системы финансирования, управления и организации соревнований.
- Использование современных информационно-технологических решений.
- Создание системы переходов футболистов из клуба в клуб.
|
|
WT-стратегия
|
- Расширение каналов коммуникаций.
- Создание системы обратной связи с потребителями.
- Создание клубных структур в университетах.
|
Сергей Алтухов. |
Комментарии
RSS лента комментариев этой записи